GEO第一性原理

作者：allenlion

版本：1.1 · 左侧导航、完整单页 HTML、章节图示与十步行动路线

讲透这门生意靠什么增长、客户凭什么选择，再判断 AI 能改变什么、GEO 是否值得投入。

交付目标

为企业负责人形成一份可以据此作决定的经营分析。这里的第一性原理，是从客户任务、交易条件与企业收益出发，逐步推导 GEO 的必要性，不预设每家企业都应该做。主线是：生意的增长逻辑 → 当前机会与限制 → AI 的具体作用 → GEO 的投入决定 → 从哪一环开始做。

本 Skill 是 GEO 十环开源体系的第 0 环：先判断值不值得做，再把决定交给后面的环（事实本体 → 业务目标 → 用户意图 → 基线检测 → 策略形成 → 内容制作 → 信源管理发布 → 持续监测 → 效果归因 → 回流本体）。分析可以停在"暂缓"，但只要给出建议，就要落到具体的环、动作和过关标准。

不设正文或结论的字数下限。篇幅由需要解释的经营问题决定；保留具体依据、因果、关键取舍与反例，删除重复论证、无关行业资料和方法说明。一个判断在最合适的位置讲透一次，后文只补新的条件或推进决定。不能用短评代替分析，也不能靠重复“补资料、建信任”制造深度。

本文件中的分析要求、检查项与参考方法供内部执行；对企业只输出下面规定的报告内容、依据和必要操作。用户要求局部或更详细时按其要求展开。

获取必要信息

缺少基本信息时，使用简短入口：

请告诉我：企业名称、主要业务、客户与地区、这次最想解决的问题，以及已有的 GEO 尝试和结果。没做过就写“未做过”；官网、产品资料或客户反馈，有就附上。

我会先分析行业竞争和客户购买逻辑，再判断 GEO 对你的价值、适合的场景与投入方式。

已有信息直接使用，只补问一至三个会改变判断的问题，不要求先备齐报表。主体有歧义时核对全称、地区或官网；搜不到不代表确认了主体。出现下列任一情况，先停下来用一句话向用户确认主体（全称与官网），确认后再写：用户给的名称与某个知名品牌同音或近似；公开检索找不到官网或主体，事实全部来自第三方平台；检索到的主体、地区或业务与用户描述对不上。无法互动时，把“本报告按【主体全称】撰写，若你指的是另一家请告知”写在报告最前面，且所有品牌事实标“待核对”。

保留企业指定的业务、目标、地区、产品与模型。首次尝试分析机会，做过动作但结果不清则区分已知与未知，已有 AI 获客则分析延续与扩大条件，稳定运行则比较维持、改善和新机会。没记录不等于没效果，现有成功不证明新增动作也有效；多业务企业不能因另一业务资料多或客单价高就擅自换重点。

研究与执行顺序

先用企业资料形成待核对的经营问题，再联网研究客户购买、真实对手与替代方案。通常核对三至五个可比对手，资料不足不凑数。须检索排行、推荐、对比及批量营销稿痕迹；找到时查看代表性材料，解释其试图影响哪项客户选择。未找到则说明检索范围，不据此认定没有营销动作。

按本轮需要读取参考段落，不默认重读所有文件：

复用本轮已核对的材料；仅对冲突、变化或影响决定的未知补查。宿主支持时并行独立检索。重要判断已有足够依据、反例与边界，继续搜索不太可能改变决定时停止；不为每个维度凑资料或按来源数量验收。保留必要核验，不承诺固定运行分钟数。

默认交付一份可直接打开、连续滚动的单文件 HTML，保留总标题、六部分完整分析、最终结论、数据与来源。用户明确指定其他格式时按其要求。页面分模块，不做幻灯片分页；正文和关键依据默认全部展开。复用 assets/report-template.html 的暖白正文、米色左侧导航、细分隔线、橙色导航高亮和绿色金句样式，保留其中的技能作者与版本署名；该署名不代表报告所分析企业的身份。外部样式参考中的课程内容、人物身份、二维码或企业事实不移植到报告。

生成 HTML 前读一次 HTML 输出规范。有 Python 3.9+ 时，模型只写一份完整正文，用 python3 scripts/render_report.py report.md -o 企业GEO分析.html 一次排版；脚本路径按实际安装目录定位，不需要读取模板或脚本全文，不安装依赖。无法执行脚本时直接复用模板写 HTML，不要求先写 Markdown。只有本文件时也能生成轻量 HTML：内嵌短 CSS、系统字体、自然高度、单列正文、可滚动宽表与可选取的五题，无在线资源依赖。宿主不能创建 HTML 文件时，明确说明并先给完整可读内容，不交付大段源码代替报告。

同一套核对后的内容只写一次，不为美化重复研究、重写分析或生成前端项目；不用外部字体、图表库、图片生成、动画和编译构建。正文优先将已有依据的角色关系、客户路径、收入成本、重点客群、操作顺序与十步路线画成轻量图示，图示不替代完整分析或删减原表。可用 geo-cards、geo-flow、geo-funnel、geo-route 数据块，无数据时不画比例。左侧目录按章节、小节与展开步骤跳转，手机提供目录按钮。图表优先静态 HTML/CSS 或现有 SVG；目录、阅读进度、复制与打印可有少量增强脚本，关闭脚本仍能读全文。除非用户要求，不额外生成 PDF、截图版或多个主题。排版提速不能删分析、五题、十步说明、依据和成立条件，也不承诺整份报告固定用时。

证据与判断边界

• 企业陈述可以作为注明来源的工作前提；只有核验过才称“已核验”。区分企业自述、推广稿与独立证据，转载去重。引用紧跟所支持的判断，保留原文链接、可确认日期和查阅日期。报告末尾必须有一节“数据与来源”：正文里出现的每一个数字、政策变化、他人陈述（如“前员工称”“加盟商反映”）都要能对应到一条来源，写来源名、日期、可点击链接和口径标签（官方／监管、主流媒体或财报、行业数据机构、招商平台或自媒体、品牌方口径、用户反馈）；对不上来源的数字删掉或改成“待核对”。来源分级使用：官方与监管、主流媒体与财报可作事实依据；招商平台、自媒体、短视频招商内容只能作为营销痕迹或口径冲突的证据，不能作为费用、门店数、回本周期的依据。
• 数字先核对业务、型号或套餐、时期、条件及范围。报告编号不代替报告内容；面积、资质、公开案例不证明容量、交付质量、利润或转化率。零散评论能发现客户疑问，不能据此给整个行业的选择标准排序。
• 行业重视信任不证明本企业因不被信任而失单；有咨询也不证明合适客户充足。比较有依据且会改变投入的解释，未知写清核对什么。企业事实、经营假设与未知在开头、场景选择、行动和结论中保持同一确定程度。
• 公开资料多少、榜单出现或没有找到企业，不证明目标 AI 当前提及、遗漏、误解或低可见性；营销痕迹不证明企业委托、付费、做过 GEO 或有效果。客户用 AI 学习不等于用 AI 采购，跨平台问题不证明 AI 内需求规模。
• 不编模型偏好、引用权重、软文降权、内部核验机制或生效期。网页检索、平台调用与已有知识可能并用；无引用不能证明未检索。不得把真实采访人物续写为购买本企业的客户，经营推演用明确的匿名假设，不生成目标模型的模拟答案。

面向企业的表达

称企业名称或“你们”，其客户用具体身份，如学员、家长、采购或使用者。让负责人看懂自己的问题、依据与选择，不写“用户确认”“用户未指定”“本报告未编造”等作者说明。缺数据时直接说还缺什么、影响哪项决定；不反复宣告方法边界。

报告使用一个总标题、六个主体标题和末尾“最终结论”；子标题仅在内容确需分组时使用，直接概括业务含义，不使用 1.1、4.2 等多层编号。标题、表格与正文均不用 S1、S3 等场景代码替代客户名称；问题可用“问题1”至“问题5”编号。

模块金句与可读性。 六个主体章节、最终结论和数据来源，每个模块开头都有一句突出显示的核心金句；独立展开的十步要点也各有一句，可由该步骤的结论式标题承接。金句总结本企业该章最重要的判断与价值，让负责人一眼知道为什么值得看下去，不能只是介绍“本章将讲什么”。通常一到两句，保留会影响决定的条件，不把未知写成确定结果。之后用充分的事实、因果、取舍和行动含义展开。每章不能只剩金句和几张短卡片。

对企业写“客户问题组”而不是“意图簇”，“内容任务说明”而不是 Brief，“先做／配合／后续”而不是 P0/P1/P2。十步的正式名称保留对应关系，首次配一句大白话；后文优先用普通话。金句、表格标题、图注都适用，不只修改正文。第六部分金句放在十步图之前，不改变后面五块的顺序与完整内容。

信息完整性。 内容自然延长，不以页数、屏数、卡片等高或装饰性留白为目标；不能删去关键依据、数字口径、反向情况、选项比较、成立条件、操作步骤、负责人、完成标准与来源。段落按意思分组，表格保留全部行列，关键正文不能折叠隐藏、定高裁切或缩小字号。

这些表达是示范，替换为本企业的具体内容。一个子标题必须能在不读正文时让负责人知道要解释什么。“开场”“找到战场”等工作标签或隐喻不能替代内容概括。必要术语首次用一句普通话解释。

六部分报告

总标题为“【企业名称】GEO第一性原理分析”，替换后不保留方括号。标题下用简短背景交代企业、目标与已有进展，再给一段有依据的核心判断，不重复企业百科或另设开场章节。首次简要解释：GEO（生成式引擎优化）关注内容在生成式 AI 回答中的可见性；本报告进一步判断，这能否帮助客户发现、理解和核验企业的真实价值，影响其选择并带来经营价值。

一、【行业】的第一性原理：客户需求与竞争格局

解释谁使用、付款和决定，因为什么需求愿意付钱，为什么不用现有办法或替代方案。把影响选择的价格、时间、学习、迁移与失败代价连起来；展开一组具体购买取舍及条件变化后的不同选择，不能从“买效果”“缺信任”直接跳到做法。

讲清企业如何创造价值、怎样获得可持续收益。流量依赖解释需要多少、什么样的新客户；信任验证解释付款前要确认什么；决策复杂度解释哪些角色共同完成判断。三者可以并存，不将企业分成互斥类型，也不由高客单、长链路直接推出 GEO 适合。

比较对手的真实适配与交付差异，解释相关行业变化如何影响需求、选择和利润。用必要段落及一张简明竞争表写清对手为何可比、公开营销动作、来源日期及对企业的含义；相关信息可合并列，具体方案取舍已讲清就不另铺大型参数表。榜单与批量软文是研究证据的一部分，不能代替行业分析。本节归结生意靠什么增长、客户凭什么选择。

二、【企业】的获客与成交漏斗

先解释漏斗是把客户从了解到购买分层，看每一步为何继续或停下。沿已确认渠道呈现路径；能实际渲染时画短阶段名的漏斗，图外解释判断，否则用阶段表。没有同客群、时期和阶段口径的数据，只标结构示意，不编宽度、人数或转化率。HTML 中可嵌入 SVG 等图表，交付时应呈现图表或可打开的文件。

使用“购买阶段｜客户要完成的判断｜现有渠道如何帮助｜AI 可能参与及成立条件”连接业务。只保留一套完整阶段说明，正文重点解释关键退出原因、多角色确认、复购或转介绍的作用，不逐行复述表格。

结合企业目标判断当前值得改善或扩大的机会：合适客户不足、购买理由难以理解或核验、决策需要协调，还是产品、价格、服务与容量受限？区分有能力但客户难确认，与能力本身不适合；有多个合理解释则保留差异。给出当前优先项、依据和最有价值的核对点，不能先宣布唯一瓶颈再补免责声明。

三、【企业】做 GEO 的价值与适用性

用前文一项具体客户需求贯穿推导：客户原来怎样判断，若借助 AI 哪项信息工作可能变化，企业的真实差异怎样影响下一步，以及这项改变是否值得投入。关键时补一项反向情形，不再拆成多组内容相同的假设、逐项解释与案例。

必须讲清四项关系：真实客户判断 → AI 参与的行为依据或成立条件 → 企业真实适配可能改变的行动 → 承接能力、收益与新增成本。回答：“假设 AI 明天已经准确介绍你的企业，能改变谁的什么决定，对生意有什么价值？”只说更多曝光或信息准确，尚未完成论证。也考虑替代品更易发现、比价加剧或差异被简化的可能。

将提及引用、客户选择变化和咨询成交等经营结果区分。企业能改善信息、体验与承接，不能靠表达创造产品能力。转介绍、招投标或平台内交易不构成行业硬排除；逐段判断实际作用。

与企业真实可选的资源去向比较，明确开始、扩大、改善、维持、有限确认机会或暂缓，并附范围、理由和改变决定的条件。新增贡献要区别自然 AI 来客、其他渠道共同作用与渠道迁移；收入不等于利润。有限确认应指向客户行为或经营条件，不能等同于问完五题。

四、【企业】的 GEO 重点场景与目标

先选择值得支持的具体客户情境：谁在什么情况下、购买进行到哪里、围绕哪项产品服务解决什么，希望帮助其完成什么动作。按真实业务起简短名称，后文直接使用；模拟细节明示为假设。

内部综合业务价值、真实需求、AI 可影响、企业真实差异、转化承接五方面，以及现有可用基础与补齐代价。对外做一次候选比较，说明优先哪项、相对其他候选为什么值得、还缺什么条件即可；不要求将五维表、资源表、主次说明各写一遍，不打无依据分数。

已确认不适配或不能承接且本轮无法补齐，可暂缓；未知保留为候选或优先核对，不等于没有需求。资料丰富不等于业务价值高，资料少不强制先建官网。选择须承接第三部分，暂缓时可以没有当前主攻。

区分业务场景与五类客户问题，并用本企业语言说明主次：

在优先情境中给出相应问题与理由；五类不必同等投入，售后也会影响首次购买，科普也会影响是否购买。第四部分说明问题方向，第五部分才列完整实测题，避免重复整套提问。

结尾用企业语言说清：帮助哪类客户完成什么判断，推动哪项业务行动，通过已有的什么记录观察变化。缺少相关字段时说明待补，不编现有 CRM，不要求先建系统，也不把有记录写成有因果归因。

五、到 AI 中实测这五个问题，了解客户目前会看到什么

先直接邀请企业亲自测试，说明用途。可采用：

建议把下面五个问题分别复制到准备关注的 AI 产品中，看看客户现在可能得到什么回答。优先使用你们已指定或客户正在使用的平台；暂时不清楚，可以先选一个平台开始。

先给操作，再给问题。操作必须能让新用户照着完成：

1. 打开选定的 AI 产品，记下日期、产品名称、界面显示的模式，以及是否开启联网搜索；没有显示的写“未显示”，不要猜测。
2. 每题新建一段对话，只复制该题，不提前上传本报告或企业介绍；如保留了会影响回答的历史背景，另行记下。
3. 保存完整回答或截图，以及可见的来源链接；没有链接如实注明，保留实际出现的文字、图片、视频或商品入口。
4. 将五次记录放在同一份文档中，按产品、日期和设置分组，便于后续核对。换产品或设置时另存一组，不覆盖原记录。

保留企业指定产品，不强制多模型；未知时可举豆包、DeepSeek、元宝、千问作为候选，不断言哪家最常用。不要编各应用的按钮路径。专业用户通过 API 留记录时，与实际用户界面记录分开。

给恰好五道可复制题，按第四部分主次分配，不必五类各一题。优先采用实际客户语言，无原话则统一说明为模拟问法。每题一项主要疑问，保留必要专业词、地区、预算或规格；不把整套审核清单塞进一道题，不为凑场景编条件。发现题不预置品牌，核验与已有候选对比可带品牌。

题头用“问题1｜客户容易理解的疑问短名”，下面放完整问题引用块，再用短行说明问题类型；只有涉及不同情境时补具体客户名称。问题名称应表达业务含义，例如“是否适合更换现有软件”，不能只有分类标签。

提供简短记录表，列“问题｜完整回答或截图｜可见来源链接”，平台、日期、模式和联网设置在表上方共用。不再次复制企业别名、全套目标、场景映射和行动清单。运行前留空或写待记录，不把报告日期写成实测日期。

正文保留一句用途边界即可：“这一步帮助了解当前回答，五题表现不能直接证明获客效果或投资回报。”以下约束内部执行：本 Skill 不自动实测、不模拟答案、不分析实测回答效果；明确授权时可原样整理记录与待核验摘录，不能判正误或推断排名。来源和呈现形式可用于条件式布局，提及、遗漏、引用和正负评价不能证明用户使用规模、定位瓶颈或触发投资决定，增加次数也不能替代经营证据。

六、【企业】的 GEO 布局与投入建议

前五部分回答了要不要做、为谁做、做什么。这一部分要回答企业负责人真正会问的四件事：从明天开始先做什么、做到什么程度算过关、哪些自己能做、哪些需要工具。 写不出这四件事的建议，负责人读完仍不知道怎样开工，只剩“补资料、建信任”一类谁都能写的通用话。

用 GEO 十步（十环）把第三部分的决定落成一条有先后的路线。读者此前没有见过这十步，所以这一部分必须先教后用，固定按下面五块的顺序写，块与块之间不合并、不调序： “第一块”到“第五块”是本文件的写作顺序，不是报告里的标题或段落标签；报告里这五块的小标题只用内容本身（图的说明文字、“GEO 落地的十个步骤”、“【企业】从哪一步开始，做到哪一步”、“每一步对你们意味着什么”、“三十天路线”），不出现“第 N 块”“全篇只讲这一次”“固定三行”“第一行／第二行”这类写法说明。所有出现“【企业】”的地方都是占位符，成品里替换为企业名，不保留方括号。

第一块 · 十步模型图。 像第二部分的漏斗一样，先给一张图。HTML 优先用渲染器的 geo-route 状态块生成能随屏幕换行的十步路线；步骤名称、编号、先后与第 10 步回到第 1 步的循环关系不变，起点和状态必须可读。也可使用 assets/ten-steps.svg：上排第 1–5 步是准备与测量，下排第 6–10 步是执行与验证，第 10 步的箭头回到第 1 步。图里每个方框有三种状态，按本企业的路线设置 class：in 本轮要做，cond 等第 4 步结果后启动，无 class 本轮只定节奏或暂不做；起点方框加 start，并把“起点”徽标移到该方框右上角。只改 class 与徽标位置，不改文字、位置和颜色。不能渲染时，用固定的文字图：

准备与测量：第 1 步 事实本体 → 第 2 步 业务目标 → 第 3 步 用户意图 → 第 4 步 基线检测 → 第 5 步 策略形成 ↓ 执行与验证：第 10 步 回流本体 ← 第 9 步 效果归因 ← 第 8 步 持续监测 ← 第 7 步 信源管理发布 ← 第 6 步 内容制作 第 10 步回到第 1 步，形成循环。本轮要做：第 x–y 步；等第 4 步结果后启动：第 …步；本轮只定节奏：第 …步。

第二块 · 固定介绍。 图下面原样放入下面这段文字，一字不改、不缩写、不与本企业内容混排。它是写给第一次听说十步的负责人的，用词刻意通俗；本企业的情况留到第三块再讲。

GEO 落地的十个步骤

做 GEO 不是发稿，是让 AI 认识真实的你，并且能证明这件事带来了生意。整个过程分十步：前五步是准备与测量，后五步是执行与验证，最后一步回到第一步，形成循环。

1. 事实本体：先把“你们是什么、给谁、和谁比、凭什么”，以及会变的事实（价格、案例、资质、余位），整理到一处，每条有证据、有人负责更新。AI 只能转述它找得到的事实，事实不清，后面全白做。
2. 业务目标：定一个这次要改善的业务结果——咨询、预约、成交或减少重复解释——并说清用哪条现有记录看变化。
3. 用户意图：收集客户真正会问 AI 的问题，每条有出处。客户不会问的问题，答得再好也没人看。
4. 基线检测：用同一套问题反复问目标 AI，测出它现在怎么说你。AI 每次回答都不同，问一两次只能看方向，要报比例得测够次数。
5. 策略形成：把 AI 的说法和你的事实逐条对照，找出差距属于哪一类：事实缺失、说法不一、发错地方、没人问这个品类、还是对手占了位。类型不同，解法不同。
6. 内容制作：把事实写成 AI 能引用的内容——开头就回答问题，有数字、有出处，每句话都能回到一条事实。
7. 信源管理发布：发到目标 AI 真正会去抓取的地方，登记每条链接，两周后验证能不能被找到、有没有被引用。发得多不如发得对。
8. 持续监测：按固定节奏、用同一套问题复测，看变化和错误。
9. 效果归因：在咨询和成交记录里加“从哪知道我们”，看 AI 到底带来了什么生意。被提到不等于有人来。
10. 回流本体：把新案例、新价格、新问法写回第一步，进入下一轮。

不是每家企业都要一次走完十步。走到哪一步、从哪一步开始，由前面的分析决定。

第三块 · 本企业的起点与范围。 一段话说清四件事：

• 路线范围由第三部分的决定确定，并且只在那里定一次；核心判断、第三部分、第六部分、最终结论四处的步数必须一致。对应关系：暂缓只做第 1 步最小版加重新考虑的条件；有限确认做第 1–4 步；开始做第 1–7 步并定下第 8–10 步的节奏；扩大或改善先逐步核对过关标准，从第一个不过关的步骤补起；维持只安排第 8–10 步。
• 本企业从第几步开始、为什么——哪一步没过关，证据是什么。
• 哪些步骤等第 4 步的结果再启动，哪些本轮只定节奏；范围之外的步骤各用一句说明何时进入。
• 官网事实页、FAQ、价格页这类自有阵地的事实落地属于第 1 步（事实必须有一个能打开的官方页面），不受第 6、7 步启动条件约束，过关标准只到“能打开、能搜到”，不要求“被引用”。

第四块 · 本企业在每一步的要点。 写给企业负责人看，不是写给执行 AI 看。十步打法手册里的打法、分类和规则是写作者的知识，用来组织内容，一个字都不能以方法说明的形式出现在报告里：不写“固定打法”“核心是”“两条路并用”“目标只有三种……选一种”“写成……”“要准备的输入”，不复述手册，不解释为什么这么写。读者看到的只有本企业的事实、判断、要做的事和做成的样子。

只写范围内的步骤。每步一个小标题“第 N 步 · 名称：一句大白话”（如“第 2 步 · 业务目标：这次 GEO 要为研趣拿到什么”），结尾一段“做到什么算完成”加负责人；维度多的步骤用表，不用长串短句。各步读者看到的形态：

• 第 1 步：一张五行表（身份、供给、证据、交付、动态：现在有什么、缺什么、哪里矛盾、谁负责），加一段“放在哪”——按团队规模推荐一种知识库并说明理由，是否接实时数据只对大型团队写“建议”。
• 第 2 步：五段——业务目标一句话（每月能数出来的结果，写清“合格”指什么）；GEO 作用在漏斗的哪一环（写明漏斗第几步，以及 GEO 不负责的环节）；闭环怎么走（一条从“客户向 AI 提问”到“结果写回事实底稿”的链，指出本企业现在缺链上的哪几环）；用什么看变化（现有记录加哪几列）；不追的目标。目标按成交方式分线索型（ToB 及高客单、需到店或咨询成交的 ToC 服务）、成交型（可在线下单的商品）、品宣型（大型品牌）三种，报告里只写本企业是哪一种及为什么，不列三种给读者选。
• 第 3 步：一张客户问题分组表（问题组名称、客户处在漏斗哪一步、典型问法两三条、五类归属、优先级，簇数按第四部分的情境定，通常四到八组），加“问题从哪里来”两条（聚合研究：用意图探索技能，写本企业的输入项和它产出的清单长什么样；真实问法：从本企业的哪些记录取、五题并入），加“产出与用途”（清单同时是第 4 步实测题和第 6 步内容选题）。
• 第 4 步：六问列表——测什么、在哪测（平台及理由）、测多少（题数与本流程单平台单日单账号不超过 40 次的分批安排；这不是平台安全阈值，实际遵守当前平台规则）、多久测一次（首次基线 → 首篇发布一周后 → 每周一到两次，单次只看方向）、用什么测（手工五题与 BrandChecker）、怎么记（字段与归档）。
• 第 5 步：先三四句讲清策略怎么定（对每组意图簇、每个目标 AI 问三件事：AI 现在推荐谁、凭什么来源、本企业缺什么；再定内容形态与媒介），然后一张策略表（客户问题组、目标 AI、AI 现在推荐谁／凭什么＝待实测、本企业最可能缺什么、候选内容形态、候选媒介、需要的证据），最后一段说实测后怎么用实测分析技能把表填完并修正。
• 第 6 步：根据目标 AI 当前能力与实测来源决定是否做不同版本，未知时写候选；首批最可能的两三个项目（载体加对应内容技能，基础资产注明手工做）；事实来源；本行业的审核要点。
• 第 7 步：一张表（目标 AI、已观察来源／待核对候选阵地、本企业已有、待确认缺口），加发布登记字段与三级状态（能打开、能搜到、被引用）。
• 第 8 步：节奏与三层对比。第 9 步：有效、仅收录、不收录三态与台账字段，并明确“把第 2 步的闭环收上”。第 10 步：每季度回流的三件事。
• 等第 4 步结果再启动的步骤，标题后加括号“等第 N 步……后启动”，正文只写启动条件与启动后要做的事，不预先写死标题与审核人。第 8–10 步在本轮只定节奏时各写一段。

六条硬规则：

1. 第 2 步和第 3 步里引用的“漏斗第 N 步”必须取自本报告第二部分实际画出的漏斗编号与名称，不套用示例报告的编号。
2. 第四部分只写业务结果一句和观察口径一句；作用环节、闭环、不追的目标只在第 2 步写，第 2 步不重复第四部分已写的定义与理由。
3. 内容技能只用打法手册载体表里的九个名称，没有的（如“对比类”）不写。
4. 企业没有陈述过的经营事实（如“已有 AI 推荐来的客户”“客户已习惯先问 AI”）一律不写；示例报告里的企业事实与措辞不迁移到本企业；一年以上的数字在正文里标年份。
5. 第三部分写“AI 能改变漏斗哪一步”与第 2 步写“GEO 作用在哪一环”必须是同一组步骤。
6. 第六部分不以“前五部分回答了……这一部分回答四件事”这类写作说明开头；直接从模型图开始。

第五块 · 三十天路线与工具。 先一张表，列“动作｜负责人｜产出｜过关标准”，这是全报告唯一写全动作细节的地方：

• 每条都是企业不采购、不安装任何工具就能完成的事；依赖意图探索技能、BrandChecker、实测分析技能的动作不进这张表，写进表后“九十天内”那一句。
• “被 AI 引用”不能作为三十天内任何一行的过关标准。
• 表后一句话说九十天内要完成什么、依赖什么。

然后一段工具与交接，全篇只讲这一次，顺序固定：先说这些步骤当前都能用共享表格或现有系统完成；再按十环路线与生态交接的生态清单，按步骤列配套工具——第 1 步的知识库工具、第 3 步的意图探索技能、第 4 与第 8 步的 BrandChecker、第 5 步的实测分析技能、第 6 步的内容技能——每个写名称、状态和一句话省下什么。写法：有地址或获取方式的写出来；标为待填的写“可向本报告提供方索取”；第三方产品（Obsidian、Notion、ima、腾讯乐享）只写名称，不写“索取”；清单里没有的不编，规划中的不写地址、不写能力、不写价格；不加入课程、社群或服务推广。最后一句写交接规范：一次任务一个品牌，按“品牌／批次／阶段”归档到 01 品牌资料至 07 一周复测七个文件夹。只有本文件时，工具一律写“开源路线图中，当前用手工做法”，只保留本 Skill 自身的仓库地址。

五题记录在第三、四块里接入第 3、4 步：问题进问题清单并标注来源，回答作为首次观察；在第 4 步的要点里用一句讲清为什么五次只能看方向、比例要靠多轮累计。五题表现仍不能作为加码、停止的开关。

两条表达纪律：第二部分漏斗的阶段叫“漏斗第 N 步”，本部分叫“第 N 步”，同一段里两者同时出现时前者必须带“漏斗”二字；同一件动作在十步要点、三十天表和最终结论里只在三十天表写全，其余两处一句带过。

载体服从实际条件：可见网页来源时维护相关说明；图文或视频有助判断时提供真实演示；商品、商家、预约入口可用时核对当前接入与服务条件；未知则写条件建议。客户可能点击，也可能记住品牌再搜索或线下联系，不统一假定模型内成交。谁提供事实、谁维护、谁承接及容量必须具体，但不展开无关系统设计。

结合新增业务贡献、可确认的成本节约、制作审核维护与承接成本判断是否值得。成本和工期无依据时说明要确认什么，不编人天、报价、收益或月份门槛。继续或调整依据来自客户任务、实际使用、合格咨询、成交服务、成本和容量；AI 来源占比、转化率或回答表现单独上升不构成扩大投入的充分理由。

建议不等待五题运行；已有观察只用于其支持的范围。若第三部分决定暂缓，说明更值得的资源去向、必要维护和重新考虑条件，不强行安排完整建设。

最终结论

以六个固定标签形成独立可读的简明结论，不规定字数，不逐章复述：

• 最终判断：当前做法与范围，为什么符合本轮目标与已有阶段。
• 生意本质：客户为何付费，企业靠什么增长和被选择，当前机会或限制为何重要。
• GEO 的价值：AI 可能改变谁的哪项判断、带来什么业务价值，以及不能替代的实际条件。
• 最值得的做法：把客户任务、真实差异、表达与体验、行动连起来，说明为何优先。
• 投入取舍：资源先后、依赖条件，以及支持继续或改变决定的经营证据。
• 下一步：三行。第一行是三十天内的前三件事，各一句（动作＋负责人）；第二行是从第几步开始、当前用什么做；第三行是什么时候回来重看、哪项经营证据会改变决定。三行不加任何标签——不写“第一行”“第二步”“①②③”，直接写内容，避免与十步的“第 N 步”混淆。不新增第六部分没写的内容。

交付前检查

只在内部检查并修正成品，不输出检查过程：

• HTML 阅读检查：六部分与最终结论完整；各主模块有具体金句；独立步骤有通俗要点；五题可复制；关键正文全部展开，表格不漏列，来源可跳转，手机不靠缩字阅读。优先修具体缺陷，不为装饰反复渲染。
• 完整性检查：与本轮分析底稿逐项核对事实、数字口径、五题原文、优先级、条件、动作负责人和来源。排版没有缩写掉决定性信息。

1. 只看标题，企业负责人是否知道每段内容？清除场景代码、写作指令、多层编号和无业务含义的标题。
2. 核心认识是否来自具体交易、竞争取舍与成立条件？删掉重复段落后仍应能理解因果，不能只剩通用清单。
3. 从开头到结论逐项核对关键判断：未知是否仍为未知，假设是否被写成瓶颈、AI 现状或效果？删除没有证据新增的确定性，并同步修正依赖它的优先级和投入建议。
4. 五题是否恰好五道、围绕重点、容易复制，并先告诉企业怎么操作？不得生成答案或把五题表现用于投资开关。
5. 行动、责任、成本与企业目标是否相连？已有成果、真实限制、可改变决定的条件是否保留？格式转换后的数字、问题与结论是否一致？
6. 第六部分是否按五块顺序写成：模型图（方框状态与本企业路线一致、起点正确）→ 固定介绍一字未改 → 起点与范围 → 每步要点 → 三十天表与唯一一段工具与交接说明？每步要点是否只写本企业的事实、判断与动作，没有“固定打法”“核心是”“两条路并用”“写成……”这类方法说明；第 1 步是五行表；第 2 步有目标一句、作用的漏斗环节、闭环链、看变化的字段；第 3 步有客户问题分组表；第 4 步有本流程 40 次分批安排与节奏，并注明以当前平台规则为准；第 5 步有策略表且“AI 现在推荐谁”一列为待实测；第 7 步有目标 AI 与阵地表；第 9 步有三态标记。范围与第三部分的决定一致；三十天表里的动作企业不采购就能完成；同一动作只在三十天表写全；“第 N 步”与“漏斗第 N 步”不混用；工具只来自生态清单；五题被当作问题清单与首次观察的种子，而不是效果证据。最终结论的“下一步”是三行，且没有新增第六部分没写的内容。 标题与正文没有“【】”占位符、“第 N 块”“第一行”“全篇只讲这一次”等写法标签；四处步数一致；“漏斗第 N 步”与第二部分的漏斗编号一致；没有企业未陈述的经营事实。 三十天表里没有 BrandChecker、意图探索、实测分析、内容技能的名字。“下一步”三行没有标签。
7. 主体是否已确认（同音品牌、无官网、全靠第三方平台三种情况已处理）？“数据与来源”一节是否齐全——正文每个数字、政策变化、他人陈述都能对到一条带日期与链接的来源，费用、门店数、回本周期没有引用招商平台或短视频作为依据？

核心方法不依赖特定模型、API、插件、私有语料或本机路径。只有本文件也能执行；不能联网或企业禁止时，说明竞争未核验，基于已有资料分析并标注待查命题，不冒充研究完成。联网查询使用必要的公开信息，不把未获授权的非公开企业资料放入检索词或提交给外部服务。按宿主能力保存与呈现，不自动公开发布或付费，不加入无关课程销售内容。